6月25日，公司召開上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部對(duì)子公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況作匯報(bào)并提出針對(duì)性建議，審計(jì)法務(wù)部對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大排查開展情況作了通報(bào)，各子公司負(fù)責(zé)人針對(duì)下階段經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)計(jì)劃作補(bǔ)充發(fā)言，相關(guān)職能部門從業(yè)務(wù)條線圍繞如何助力子公司發(fā)展作交流。
公司黨委委員、副總經(jīng)理朱國(guó)忠，副總經(jīng)理史云從樹立問題導(dǎo)向、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范等方面對(duì)分管子公司提出要求。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱正國(guó)對(duì)各子公司上半年呈現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)氛圍、取得的經(jīng)營(yíng)成果表示認(rèn)可，就各子公司下階段做優(yōu)做實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作提出七點(diǎn)要求：
一是要緊扣全年目標(biāo)。各子公司經(jīng)營(yíng)層要深入復(fù)盤上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，切實(shí)做到“補(bǔ)短板、固底板、拉長(zhǎng)板”。
二是要緊盯客戶需求。各子公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要牢固樹立以客戶為中心的思想理念，深入了解客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
三是要緊盯風(fēng)險(xiǎn)防范。各子公司要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范就是經(jīng)營(yíng)發(fā)展“底板”的思想意識(shí)，借助本次合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大排查的契機(jī)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
四是要緊盯自身建設(shè)。各子公司要明確“打鐵還需自身硬”的道理，下階段要在資質(zhì)升級(jí)、管理制度優(yōu)化、員工能力建設(shè)等方面下功夫，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)化發(fā)展需求。
五是要緊盯市場(chǎng)風(fēng)向。各子公司要及時(shí)跟蹤和關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，確保公司始終保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
六是要注重品牌打造。各子公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中要樹立品牌意識(shí)，通過(guò)打造好產(chǎn)品、敢于做宣傳來(lái)提升公司品牌影響力。
七是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)思維。各子公司在市場(chǎng)拓展中要做到相互補(bǔ)臺(tái)、相互支持、及時(shí)交流行業(yè)信息，牢固樹立全公司一盤棋的經(jīng)營(yíng)理念，共同推動(dòng)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。
