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公司召開(kāi)子公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

時(shí)間:2024-04-12 10:43:44點(diǎn)擊:802

4月11日,公司召開(kāi)子公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),公司領(lǐng)導班子成員、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)職能部門(mén)、各子公司負責人及經(jīng)營(yíng)負責人參加會(huì )議。

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會(huì )上,經(jīng)營(yíng)發(fā)展部對照全年目標責任狀,對子公司一季度經(jīng)營(yíng)指標以及重點(diǎn)工作的完成情況作匯報,針對性提出存在問(wèn)題與改進(jìn)建議,各子公司分別就存在問(wèn)題與建議,以及二季度要做成哪些事進(jìn)行了交流匯報,相關(guān)職能部門(mén)也作了交流發(fā)言。

各分管領(lǐng)導從實(shí)體化轉型發(fā)展、增強經(jīng)營(yíng)意識、加強風(fēng)險防范等方面對分管子公司作相應點(diǎn)評。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理朱正國對各子公司一季度呈現出的經(jīng)營(yíng)氛圍、取得的經(jīng)營(yíng)成果表示認可,就各子公司下一季度經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)開(kāi)展,提出六點(diǎn)具體要求:

一是要提高站位抓經(jīng)營(yíng)

各子公司要有全局觀(guān)念和長(cháng)遠眼光,要站在控股公司整體發(fā)展的角度,通過(guò)經(jīng)營(yíng)拓展為公司的長(cháng)期發(fā)展做出貢獻。

二是要堅定信心抓經(jīng)營(yíng)

各子公司要將一季度積累的經(jīng)營(yíng)成果、制定的經(jīng)營(yíng)措施、形成的企業(yè)文化轉化為下階段經(jīng)營(yíng)拓展的信心,以堅定的信念面對市場(chǎng)變化與挑戰。

三是要積極主動(dòng)抓經(jīng)營(yíng)

子公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要積極主動(dòng),不斷尋求新的市場(chǎng)機會(huì )和業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn),控股公司也將全力為子公司的市場(chǎng)開(kāi)拓提供有力支持。

四是要拓寬思路抓經(jīng)營(yíng)

子公司要不斷拓寬思路,探索多元化的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。子公司之間要加強聯(lián)動(dòng)、資源共享、協(xié)調合作,共同提高整體運營(yíng)效率和市場(chǎng)競爭力。

五是要科學(xué)管理抓經(jīng)營(yíng)

各子公司要建立和完善科學(xué)的管理體系,通過(guò)內部交流、外部調研等方式抓好成本管控,高效推動(dòng)各項經(jīng)營(yíng)工作。

六是要堅守底線(xiàn)抓經(jīng)營(yíng)

各子公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中,要始終牢記黨紀國法、集體利益、安全管理三條紅線(xiàn),合法合規開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。