公司開展子公司年度經(jīng)營工作專題調(diào)研
時間：2024-08-15 16:26:11點擊：238
為全面貫徹落實市委、市政府關(guān)于國企改革發(fā)展的總體要求，科學(xué)謀劃公司改革發(fā)展方向，統(tǒng)籌推動年度經(jīng)營目標(biāo)落實，8月7日-14日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國帶隊赴各子公司開展實地調(diào)研與指導(dǎo)工作。
江蘇華磊建設(shè)建設(shè)集團(tuán)有限公司
調(diào)研期間，各子公司詳細(xì)匯報了上半年經(jīng)營工作完成情況、下半年工作推進(jìn)計劃、存在問題與不足、改革發(fā)展推進(jìn)思路，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管子公司進(jìn)行了點評并提出具體要求。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國充分肯定了各子公司的工作成績，就下階段工作推進(jìn)，提出四點要求：
一是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會國企改革發(fā)展工作推進(jìn)會精神，提高政治站位，積極迎合改革，抓住改革機(jī)遇，制定符合自身發(fā)展的改革實施方案。
二是要加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績提升，各子公司要充分復(fù)盤上半年經(jīng)營工作得與失，保質(zhì)保量完成全年經(jīng)營目標(biāo)；在資質(zhì)提升、專業(yè)人才培養(yǎng)等方面要做好超前謀劃，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
三是要聚焦重點項目管理，各子公司要堅持清單式項目管理機(jī)制，做到任務(wù)細(xì)化、明確到點、責(zé)任到人。
四是要注重團(tuán)隊建設(shè)，提升各子公司企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊向心力、凝聚力，高效運用績效管理制度，留住核心人才，助力子公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
