“知行你我亮實績”
———經營發(fā)展處&資產公司
4月工作心得摘錄
當前公司實體化轉型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著新的機遇，也迎接著新的風險與挑戰(zhàn)，為了引導公司員工盡快適應新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經營理念、新的工作作風去迎接新的挑戰(zhàn)。根據公司黨總支研究，在中層干部開展述職評議的基礎上，對中層以下員工開展“知行你我亮實績”活動，動員全體員工結合崗位職責和自身工作實際，以談體會、話感悟的形式，撰寫我最滿意的兩項工作和我最不滿意的一項工作，曬出自身工作的實績水平，找準下一步的努力方向。本期展示經營發(fā)展處&資產公司全體員工4月的心得體會：
招標科--黃文虹
最滿意的兩項工作：
1.開展直接發(fā)包邀請比價工作。本月共完成7個邀請比價招標項目。首先與招標代理單位對接招標文件內容及清單控制價，按照會議紀要的要求，向投標邀請單位發(fā)送投標邀請函，組織開評標活動，確定中標單位，最后發(fā)放中標通知書，這一過程我都嚴格遵守相關法律法規(guī)，認真負責每個環(huán)節(jié)工作,每個項目都順利完成。
2.認真整理招投標領導小組會議紀要工作。每周會前按時提醒部門同事及部門負責人需要上報的事項，認真歸納整理文字，每次打印前至少讀兩遍，修改至完善。最后每份會議紀要都會做好詳細的臺賬，做好會議紀要資料歸檔工作。
最不滿意的一項工作：
招標資料遞交進度還需加快。招標每個環(huán)節(jié)需緊密銜接，招標資料提供不及時，將對合同簽訂進度有影響。所以要督促招標代理機構把招標資料整理完善移交我們歸檔，推進項目后期業(yè)務順利開展。
審計科--袁大尉
最滿意的兩項工作：
1.對跟蹤審計單位管理已加強。本月重點對達方路、商務中心兩個重點項目的跟蹤審計單位進行檢查。一是檢查其到崗情況。二是檢查其工作成果。通過對其日報及月報內容的審核，主要是了解項目進展以及項目過程中的發(fā)現的問題，對于過程中發(fā)現的問題及時解決，有利于工程的穩(wěn)步進行，同時也利于自身能力的提高和補足。
2.高鐵站臨時停車場綠化清單審核質量提高。由招標代理編制的187萬，經過審核后調整為128萬。通過對項目特征描述、定額子目、苗木單價的逐項審核，對其中發(fā)現的問題及時與代理單位溝通并要求其及時調整，以保證清單的價格更加合理。
最不滿意的一項工作：
合同會簽速度較慢。原因如下：一是附件資料整理時間較長，代理單位未能及時提供相關附件資料。二是乙方的履約保證金繳納不及時導致財務審核環(huán)節(jié)停滯。三是因為自身工作滯后，導致無法及時整理合同文件。針對以上原因，首先需加強部門間的聯(lián)系，其次加強與乙方中標單位的聯(lián)系，最后也是最主要的是加強自身的工作積極性，合理規(guī)劃時間。
審計科--戴雯靜
最滿意的兩項工作：
1.初級中學健康照明定價順利完成。學校類建設項目中的普通燈具需提升改造成健康照明，在接到通知后，我第一時間研究操作規(guī)程里的設計參數要求，整理出健康照明清單，依據合同中燈具推薦品牌開始詢價，經多輪談判商談，最終確定價格。在本次詢價定價過程中，我覺得作為甲方審計人員，對價格一定要做到心中有數，不能被施工單位牽著鼻子走，后續(xù)在定價單上簽字才能更有底氣，才能做好成本把控這一關。
2.一份工作，一份責任。我對工作有始有終，對領導安排的工作都有一個結果回復，不管是明確的結果，還是不明確的答復；即便是不辦的，也要回復一下，確認一下，有個了結，而不是一直掛在那里。
最不滿意的一項工作：
工作淺顯化。一直以來總以自己項目多、內業(yè)事情多為借口，沒有深入了解每個項目，沒有深入研究圖紙，做事浮于表面，其他人覺得你是做審計的、你是專業(yè)的，可是自己心里清楚，都是一知半解，平時過于依賴第三方審計單位,專業(yè)技能日漸薄弱。后續(xù)審計工作急需提高效率，審計制度待進一步完善，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強。
淮安高新資產運營公司--王馨
最滿意的兩項工作：
1.黨建黨務方面：按照黨總支要求，支部要各自開展學黨史特色活動。積極組建了“十分鐘課堂”活動隊伍，引導支部黨員利用碎片化時間學習黨史知識和故事。還創(chuàng)建了“旅途中的黨史課堂”，讓旅客了解黨史、激發(fā)學習黨史的熱情，進一步推動了黨史學習教育深入群眾、深入基。努力打造經營發(fā)展處支部“紅色當家”的黨建特色。
2.工作業(yè)務方面：關于淮安東站地下停車場ETC收費系統(tǒng)運營，原先場內只支持微信、支付寶掃碼離場，導致停車場出口處會有時會出現擁堵現象。4月23日經ETC設備安裝與調試成功后正式運營，是淮安市第三家開通了ETC支付的停車場。讓旅客在該停車場感受到不停車、全自動支付的便捷，真正實現無感支付、出入秒過。
最不滿意的一項工作：
淮安東站地下停車場運營設施設備方面不夠完善。特別是節(jié)假日期間，淮安高鐵東站地下處于車流量高峰期，接12345群眾熱線反映關于高鐵東站地下停車場停車難問題。根據現場實地巡查，該停車場運營期間未做好標識標牌提升和優(yōu)化工作、場內缺少反向尋車服務系統(tǒng)、沒有做好車流疏引工作導，使得停車位資源沒有利用最大化，導致缺乏停車場效益最大化和車主停車體驗最優(yōu)化。
淮安高新資產運營公司--黃鈺博
最滿意的兩項工作：
1、ETC協(xié)議的簽訂和正式投入使用。在得到上級相關批示后，我便積極與乙方溝通聯(lián)絡，經過雙方的現場勘測確定了設備型號數量以及安裝方案，以最快的速度讓廠家緊急發(fā)貨，做基礎，經過最后的安裝調試，在4月22日正式投入使用。ETC的投入使用節(jié)約了運營成本、提高了運營效率，為停車場的管理和旅客的出行提供了便利。
2、高鐵東站站前廣場負一層商鋪門頭的設計安裝。為了提升站前廣場商鋪整體形象，站前廣場地下一層商鋪店招采用統(tǒng)一設計，統(tǒng)一施工的方式。經過與承包商多次探討，對設計方案多次研究整改，最終于4月19日完成了38間商鋪，廣告燈箱全部安裝。
最不滿意的一項工作：
高鐵東站和客運汽車站的水費繳納。站前廣場和客運汽車站的水電費已移交給資產公司繳納，由于工作交接的不夠細致，導致水費已繳納但是開票戶頭不一致，無法正常入賬，由于和自來水公司楚州分公司溝通不當，無法在當月完成水費戶名的變更工作，導致了工作的滯后。
